Beleidsplan 2026-2030

Samen naar beter in Limburg via educatie, inclusie en participatie

Wat is ons doel?

Avansa Limburg streeft naar een duurzame, inclusieve, solidaire en democratische samenleving. We versterken Limburgers door hen te betrekken bij maatschappelijke verandering en hen te verbinden met zichzelf, anderen, en hun omgeving. Inclusie en leren zijn centrale pijlers.

Kwetsbare Vlamingen hebben dezelfde verlangens en ambities als iedereen. Ook zij hebben nood aan ontspanning en vrije tijd. Alleen hebben ze niet het geld om dat te betalen. Dat leidt tot uitsluiting en sociale isolatie.
Wim Van Lancker, professor sociaal werk en sociaal beleid (KULeuven) en armoede-expert

Samen naar beter

Onze slogan is 'Samen naar beter'. We willen:

  • Mensen versterken,
  • Hen aanzetten om bij te dragen tot maatschappelijke verandering,
  • En dat doen we in groep: door met en van elkaar te leren.
Als het over veranderen gaat moeten we durven zeggen dat we rotverwend zijn. We consumeren veel te veel en vinden dat normaal. We moeten ons de vraag stellen wat welvaart is. Moet dat zoveel consumeren zijn. Wat is genoeg.
Geert Thorrez, adviseur bij het Agentschap Innoveren en Ondernemen (VLAIO)

Hoe doen we dat?

Om dat te bereiken organiseren we een veelzijdig sociaal-cultureel aanbod:

  • Open educatieve activiteiten voor elke volwassen Limburger,
  • Een specifiek aanbod op maat van doelgroepen,
  • Ondersteuning aan vrijwilligers, verenigingen en burgerinitiatieven,
  • Projecten met de focus op participeren en experimenteren.
Ik maak me zorgen over de toekomst van het verenigingsleven. (...) Vrijwilligerswerk gebeurt veel meer ad hoc (...) dat schept problemen met continuering van vrijwilligerswerk. Heel veel verenigingen worstelen daarmee.
Wim Dries, burgemeester Genk en voorzitter Vereniging van Steden en Gemeenten

3 beleidskeuzes

Drie centrale beleidskeuzes formuleren wat we willen bereiken in Limburg tegen 2030.

  1. Zoektocht naar waarden: Limburgers voelen zich sterk genoeg om hun leven waardevol vorm te geven in de complexe, snel veranderende samenleving.
  2. Dialoog: Er is in Limburg ruimte voor kwalitatieve dialoog over wat mensen bindt en scheidt.
  3. Participatie: Alle volwassen Limburgers krijgen en nemen de kans om te participeren aan verschillende domeinen in de samenleving.
Echte dialoog is een gesprek waar je in stapt, en je bent bereid om van mening te veranderen.
Tomas Baum, directeur van Kazerne Dossin

6 strategische doelen rond 6 maatschappelijke uitdagingen

De 3 beleidskeuzes maken we concreet in zes strategische en 17 operationele doelstellingen. Daarmee werken we aan zes maatschappelijke uitdagingen:

  1. Het welzijn van mens en planeet,
  2. De impact van technologie op de samenleving,
  3. Polarisatie en dialoog,
  4. Cultuurparticipatie,
  5. Vrijwilligers versterken,
  6. Democratie.
De ‘bedreiging’ van AI is met andere woorden niet zozeer existentieel in de toekomst, dan wel sociaal in het heden. Het gaat om onethische praktijken in het hier en nu. Wees dus kritisch en nuanceer.
Katleen Gabriels, moraalfilosofe en professor computerethiek aan de Universiteit van Maastricht
Afbeelding cover beleidsplan

Beleidsplan 2026-2030

Waarop we ons baseren voor deze keuzes en hoe we dit vertalen in ons zakelijk beleid, lees je in ons beleidsplan 2026-2030.

Je kan het hier downloaden (PDF, 2,5 MB): Beleidsplan 2026-2030.

Of lees de beknopte samenvatting (2 pagina's): Managementsamenvatting.

Typisch wil vooral de blanke, hoogopgeleide man van middelbare leeftijd zijn stemlaten horen. Maar dat zijn net diegene die maatschappelijk al vrij sterk staan. Andere groepen, zoals allochtonen, ouderen en kansarmen, worden veel moeilijker bereikt om mee te participeren.
Eric Lancksweerdt, professor Rechtspraktijk en Ethiek (UHasselt), doctoreerde over burgerparticipatie